宁波市富益宏企业管理咨询有限公司，为一家台资企业，富益宏的师资源自台湾管理辅权威单位“中国生产力中心”的知识与技术，从台湾“中国生产力中心”针对中小企业的各项扶植计划，分成项目辅导及课程培训两大方向，富益宏的师资从九零年代，深入企业，深入知识与技术，透过不断的实践与验证，并在国内从业经验中，深刻明白，对于企业的需求只有两个方面：一是协助企业立即赢利，二是协助企业向管理要利润。 

富益宏的四个服务模块，都是为了减少你庞大的试误成本；减少你长且不知效果的试误时间。其中全网代运营与亚马逊代运营就是协助你立即赢利的服务；管理咨询的课程培训与“向管理要利润”的管理落地项目，一定让你从内部管理要回应有的利润，

师资源自台湾“中国生产力中心”

台湾“中国生产力中心”是台湾十九世纪后期经济崛起的重要推手，引进外国的生产技术及管理技术，协助台湾企业界培训人才及改善体质，台湾政府更以大型项目计划委托“中国生产力中心”执行，除「全面提高产品质量计划」，还有「全面提高生产力运动计划」、「中小企业技术引进服务计划」、「改善日经贸结构：质量提升执行小组工作计划」：「研究发展管理人才培训计划」、「商业自动化发展计划」等，每年辅导的企业超过350家，训练的人数高达6万人次，出版的书籍、杂志、信息化资料则将近20万份。

为你优化团队才是富益宏的目标

台湾“生产力中心”的项目，能够跨足各行各业，不只是知识的传承与培训，更是深入项目本身，除了带给台湾中小企业实质且落地的帮助外，该接受辅导企业的团队能力都获得显著的提升，而这样的企业管理咨询模式却是国内目前最欠缺的，富益宏专做管理落地的企管咨询

向管理要利润

纵观国内中小企业的“平均寿命”仅为3.7年，其实不是企业开创后不能赚取该有的利润，而是“已经赚取的利润蒸发了”，尤其是营业额三千万上下到三个亿之间的企业，都会遇到向管理要利润的瓶颈，这时候上一些不能落地的培训与课程，只会浪费时间，精力，与金钱。靠打鸡血的课程更是华而不实，做好“扎实的精细化管理”才是应该琢磨的基本功，富益宏的“拿手好戏”就是协助你“向管理要回该有的利润”。 

知识库建立与管理

富益宏的管理落地项目的服务模块中，建立企业团队自有的“知识库管理”系统，这也是富益宏独家为你解开“企业长青密码”的六大维度之一中的一个维度。老板的决策不再是拍脑袋，而是团队在日常工作中，正常汇整的资料报表中，逐步累积公司自己的“知识库”，可以优化既定的决策，可以坚定现行的方向，更可以交给下一代传承未来