项目名称：内控制度与预算制度

项目说明：

内控制度与预算制度，不可以独立存在，有了内控制度而没有预算制度，显现不了内控制度的强大，没有内控制度，想要建立预算制度，就像缘木求鱼，永远也建立不起来

内控制度加上预算制度，可以让公司永远保持盈利状态，当世界的经济风暴出现时，就是内控制度与预算制度发挥得玲离尽致的时候，很多台商能禁得起金融危机，经济风暴，都是有着内控制度与预算制度监控着，让企业因应订单下滑时，及时对企业调整，要做到这样，只有一个办法，就是“扎实地练好企业内控”

本项目在本篇幅，仅仅罗列富益宏在学员企业进行的内容大纲，让读者和老板们参考，毕竟每一个企业的长板与短板都不一样，富益宏企业管理咨询在做落地的时候，针对该企业来强化的知识与技能，就不尽相同

项目步骤：

1. 优化财务流程

“财务不是财务部门的责任”，财务是全体员工的责任，财务部门只是管钱管账，其他进阶的财务权责，在此不做赘述

因为所有数据及最终审批，都会来到财务部门，所以财务部门的会计科目，要优化，流程中的权责要先优化

2. 优化公司所有工作流程

内控制度就是以财务控制为出发点的制度，所以每一个部门的工作流程都必须植入财务控制点

3. 建立助理与稽核组织

财务控制点植入后，需要有常备组织及权责人员，来进行所有数据的汇整，预审，并制作成报表（这里指的是权责人员，中大型公司一般不需要新增人员）

4. 建立审批制度

审批制度对于每一个公司，都不尽相同，重点还是数据的准确性和及时性

5. 建立报表制度

内控制度看似庞大，但其实是在正常公司运营下，植入相关流程与制度，会让员工们在完成日常工作的同时，就完成了内控制度，当然报表也是如此，因为“及时性”是非常重要的一环

6. 建立常态性预算审查会议

内控制度的功能，不只是预防在遇见金融危机，经济风暴下，公司仍然保持赢利状态，在平时还能时时监测利润的比例，产销的合拍等等，这都是“预算审查”会议中，可以提供最直接的数据

会议内容需要讨论什么，需要怎么开会，遇到问题可以如何让公司减少“无效成本”等等，都是富益宏企管咨询拿手的工作内容之一

7. 优化所有员工的岗位职责

因应财务控制定的植入，人员权责的调整，富益宏协助完成所有员工的岗位职责

8. 优化绩效考核与奖惩制度

最终落地到“绩效考核”与“奖惩制度”，没有落实到绩效考核及奖惩制度，都不算完成内控制度