项目名称：利润中心制度

项目说明：

利润中心制度源自台湾知名企业家王永庆，阿米巴制度源自日本稻盛和夫，两者极其相似的，都是将企业分成很多的小集体，以及利用每日或是更短的时间，就进行“结算”，并形成报表，让企业经营者能随时监控，并调整企业的方向

而王永庆的“利润中心”，对于企业产销的不同职能，再次细分“成本中心”与“费用中心”，这是稻盛和夫的“阿米巴”所没有的，当然阿米巴执行透彻，也能有这样的功能，但那已经是其他企业，潜意识地将“利润中心”的概念结合了

富益宏对于“利润中心”管理制度，不只是深入研究，更是在多个大型台资企业中，协助其实现，而且国内很多企业，并没有形成“利润中心”的“体质”，是需要整体规划的，甚至于在一连串的辅导目标中，“利润中心”制度是最终的目标，透过一个阶段一个阶段完成

“内控制度与预算制度”变成只是“利润中心”制度的必备企业能力而已

可以利用在“长青战略中”，将“利润中心”管理制度，列为“长青战略”六大战略维度的其中一个目标

透过“一连串”的“攻山头”项目，逐步攻克各个子目标

请各位读者及老板们思考，这样的项目推进下，团队将会变得多有能力，经营者的远见将会是科学数据的支撑，组织反应力将会变得多迅速，面对各样的经济风暴，都不会动摇企业根本，也因此该企业会建立多么有系统的市场占有计划，而且逐步实现

本项目的推进，透过富益宏原创的“长青战略”的植入，并整体呈现，不会像坊间一般咨询公司，只是将“阿米巴”这件管理大衣，试图穿入您的公司

下面的项目步骤，只是将项目阶段说明，每一阶段的工作，随着不同产业，不同公司，文化与人员，会进行相应的培训与课程，最终导入“利润中心”管理制度

项目步骤：

1. 战略梳理

富益宏会用原创的“长青战略”六大维度为您梳理，这个步骤最主要是了解自己，并规划未来，并且规划在未来里，逐渐形成“利润中心”管理制度，以及测算形成利润中心制度，能够得到的利润与未来

2. 企业顶层设计

“利润中心”规划在“长青战略”中的一个维度，这个维度也不是只有“利润中心”一个目标，其他五大战略维度，也会因应“利润中心”的这个目标，做了相应的扩展及优化，当然要落地整个制度，就要透过富益宏企管咨询的“企业顶层设计”，将战略变成组织，再变成日常的工作流程

3. 人力资源盘点

我们都知道要搬起一个大石头，只要力气够大就行了，如果自己的力气不够大呢？企业练内功，最重要的是团队的人力资源得到了质的飞跃，组织都规划好了，“人力资源”不够怎么办，因应人力资源的盘点，建立人力资源成长计划，把“利润中心的组织”规划，分成对应人力资源的成长，分阶段达成

富益宏针对人力资源，进行上课与培训，让团队获得“利润中心”管理制度的知识与工具

4. 优化组织与工作流程

在组织的阶段性变革中，工作流程势必跟着变动，富益宏的拿手好戏之一：让团队的动态成长形成常态

这也是富益宏企业管理咨询另一个原创课程及项目：执行力与流程力，的主要内容（富益宏原创的“执行力与流程力”，会让您感受到“执行力”是可以透过一定的手法提升的）

5. 建立利润中心核算制度

“利润中心”与“阿米巴”有些许不同，这个最大不同处就是：“利润中心”制度要求每一个核算组织，必须“赢利”最佳化外，更要求“组织整体”的赢利最佳化

所以，富益宏导入的“利润中心”核算制度，是经过全面战略，组织，人力等等盘点优化设计过的，是在大型台资企业成功执行过的，更是适合中国企业家的“横向与纵向扩张”战略思维，而这都有赖于其核算制度公正性与激励性

6. 建立绩效考核与奖惩制度

“绩效考核与奖惩制度”就像“高考”一样，指导者所有人力资源的“发挥方向”，富益宏企业管理咨询原创的“绩效考核正负权重设计”，有着非常卓越的成绩展现，能够真正让企业主“心使臂，臂使掌”，想让整个团队在哪里出成绩，就会在哪里出成绩

您绝对不要错过富益宏企业管理咨询的“利润中心制度”的项目