碍于篇幅，上接“精益生产系列《二》”

6. 现场管理：物料流 / 人员流 / 表单流 / 信息化

现场管理不只是6S管理。

在精益生产的要求下，现场管理也要符合“减低成本”的规划与设计的，“简单又有效益”是富益宏在协助企业规划现场管理的座右铭

这个简介里必须提到“信息化”，车间管理的信息化，更能将车间的表单流降到最低，人员流线只为物流流线而设计，更能彰显“精益生产”的真正目标

富益宏的“向管理要利润”中，有管理落地软件项目，坊间软件公司让企业满意的非常少，那是因为软件公司不懂企业管理，富益宏的管理落地软件，让您的信息化更具备“商业智能”的功能（商业智能：Business Intelligence）

7. 同步工程的导入与管理并产生可计算的效益

同步工程：为达成同一个公司目标，需要很多部门，很多人员，不同工作中进行协作，一步一步往前推进才能达成，精益生产则要求能同时进行的工作，同时进行，这样规划着重的是“哪个时候启动哪一个工作，能够跟主要工作衔接”，“团队的协作性与进度共享性”是重点，这也是为了“减低成本”而产生的同步工程。

富益宏的“向管理要利润”的项目推进，都是同步工程，项目推进前会对团队进行培训，项目推进中，会协助团队解决问题，项目完成后，团队对于同步工程已经是能自己运行了

在精益生产的课程中，会将同步工程与非同步工程，所造成的的成本进行细算，让大家明白同步工程对于“减低成本”是在哪一个环节展现的

8. 看板信息化需要呈现哪些信息

什么样的信息是车间必须呈现的？需要透过什么样的数据转变让主管时时掌控车间？老板的信息数据又是需要怎么样呈现？这是信息化的好处，也是国家战略中的“两化”（工业化与信息化）。

当然各个公司各个产业，或许会有不同，但是老板的决策考量点，却是富益宏的强项之一，基于富益宏原创的“长青战略”，协助企业在“精益生产”中，呈现经过“商业智能”的战略数据，真正让老板透过数据未雨绸缪，防患于未然

9. 问题的发现与解决（可以跟六西格玛整合）

这个阶段的课程，就是介绍一些管理工具，透过该管理工具，再加强一些使用管理工具时的正确认知，就能深挖“问题”，并解决问题

第一阶段，发现企业的问题，可以用冰山来阐述更能让读者与老板领会，您看到的公司问题，就像看到海面上的冰山一样，解决看得到的问题，只是解决了30%的问题，还有70%的问题在水面下看不到，利用一些管理工具并辅以正确认知，就能挖掘真正的问题。

举个例子：看到生产线产生一批不良品，您的做法是重工，并找出是人员，设备，物料，工装夹具，还是环境的问题，然后解决它。透过管理工具的操作，会再往下找，鱼骨图式的展开在本文章中就不多赘述。富益宏的辅导经验里，曾经遇到过，一批的不良品，竟然推进到需要开发新的产品替代，因为该批不良品是因为没利润，生产时间必须降低，人员必须减少而造成的，真正解决的办法就是改变设计，让利润出现。

这个例子是富益宏的老师最喜欢谈到的，因为问题千变万化，解决的办法也因为不同公司，不同团队，不同公司文化而不同，但是相同的是，透过该管理工具的使用与思维的推进，富益宏期望有机会为您来展示

六西格玛，不是一个产品最终的不良品要求的数字，而是一个发现问题，解决问题，持续改善，团队人员训练的系统性方法，透过不断的个人“段位升级”解决公司的“深层问题”，这个“深层问题”已经不是一般理解的问题，很多都已经跳到让“公司壮大”“长久经验”或是“抢占市场”的问题，“六西格玛”需要富益宏老师深入诊断才能判断该企业，是否能够推进，适合企业内部“百尺竿头，更进一步”的必备手法。（可以与富益宏“向管理要利润”的项目相辅相成）

上述的每一个课程目标，组合起来就是整体的“精益生产系列”课程，虽然可以个别目标的内容上课，但是建议配合“项目”直接植入贵司团队里。期望富益宏能有机会为读者及老板们服务，将真正的精益管理植入贵司，并产生真实的利益