碍于篇幅，上接“富益宏原创：长青战略《二》”

6. “动态循环”导入企业顶层设计的组织，目标与流程

富益宏的“长青战略”不是一般坊间的战略课程，不会束之高阁，之所以规划六大战略维度，并时时对抗“市场五大作用力”，就是为了落地于“日常的公司运营活动”中，并在团队成员完成日常的工作任务时，就已经在推进“长青战略”

这样的系统性战略工作，更需要一个真正系统性的手法，才能真正导入企业日常运营活动中，就是透过富益宏的“企业顶层设计”里提到的手法与工具，富益宏的企业顶层设计，不是一般坊间的理论，也是一整套能执行的落地手法及工具，简单地说：因应“长青战略”，优化组织结构，明确组织目标，并深入到每个部门的目标与工作流程，更将“稽查点”植入流程中，形成了对人员的绩效考核与奖惩制度，这都是富益宏“企业顶层设计”的范畴

（对于企业顶层设计，请参阅富益宏的“企业顶层设计”相关课程，并参考富益宏的“向管理要利润”的落地项目，课程与落地项目是相辅相成的）

这里不谈企业顶层设计，而是将战略植入顶层设计时，富益宏有着非常有效且实用的经验，让公司战略植入后，团队一经开始执行日常工作，就不会停下来的一天，时时给出动态信息，让老板及经营者们，能够时时审查战略，让“长青战略”真正的“长青”

7. “攻山头”形成轻重缓急的年度项目

笔者喜欢“攻山头”来形容，因为既然名为“战略”，那么攻山头的字面意思，就很清楚了

六大战略维度下的工作，可不是容易的，一定要有个轻重缓急，因为所有的工作都重要，就会变成都不重要，突出首个目标，最容易打下，也最容易看到“战略效果”的目标，排上时间点，规划上企业资源，透过富益宏的“项目管理”强项的引导，让企业团队逐步完成，并将后续依据“轻重缓急”规则制定全年的项目（可以扩大到三到五年计划，每年审查一次），这样才能有效地实现“长青战略”，呈现长青战略下企业真正的运营面貌

（其中的“项目管理”没有课程，因为富益宏的“向管理要利润”就是直接以富益宏独特的项目管理方式，导入企业团队中，团队很自然就会了，项目管理对于富益宏的项目服务中，就是必备工具而已）

8. “战略信息化”的“商业智能（BI）”必要应用

商业智能（Business Intelligence），就是用现代大数据的数据库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术，进行数据分析来实现商业价值，每一个应用都不一样，富益宏的应用里，有着富益宏的经验

在“长青战略”议题里，就是将日常工作中的成效，与市场时时动态数据，进行比对与分析，时时给老板及经营者们，对于现行战略下，是否能达到目标，是否需要优化，调整等等，提供及时且有效的信息，“长青战略”只有在完成BI后的输出，才能算是真正全面的“长青战略”

（富益宏的“BI”，不只是长青战略，还有很多公司运营环节，都有富益宏透过经验及现今大数据技术，整备出来的“信息链”）

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