碍于篇幅，上接“富益宏原创：长青战略《一》” 

2. 企业核心能力问诊单的使用

这是建立企业内部“六大战略维度”前，必须要做到的“企业自我优势盘点”的工具，只有知己，才能在“长青战略”中扎根

3. 建立“长青战略”六大战略维度

“产品的差异化，系列化，互补化”是“长青战略”中六大战略维度的其中之一，大家都知道，没有任何一样产品可以一直卖，却不用跟新的，既然要“企业长青”，就要对产品的差异化，系列化，互补化，进行一套有系统的更新换代

产品差异化：我的产品比对手产品多一样功能，我的产品比对手产品更美观，这就是产品差异化，用来取得大市场中的小众客户青睐

产品系列化：我的产品有大的中的小的，我的产品有红的黄的绿的，这就是系列化，用来扩大市场占有面

产品互补化：我的产品可以选择单配，也可以增加周边产品成为套餐，这就是互补化，用来再扩大市场，并逐步影响并进入套餐中，配件产业的市场

可以全面推开，也可以逐步展开，端看读者及老板的企业“核心能力”，这也是上述“企业核心能力问诊单”的功能

除此之外，还有其他战略维度，富益宏的“长青战略”共有六大战略维度

4. 分析企业面对的“市场五大作用力”

在“知彼”的部分，不是像无头苍蝇一样，不知道寻找什么样的市场信息，是针对能够影响您发展的“市场五大作用力”，这些作用力是造成让您的卖价降低，成本升高，利润变薄，或是产品被淘汰，被边缘化等等

“市场五大作用力”之一“同行的力量”，这是最让读者及老板们清楚的，但是绝不是只有一个力量。，富益宏的“长青战略”要您对抗的有“市场五大作用力”

这个阶段的课程，是利用一些工具，收集分析“市场五大作用力”，如果信息不够真实，不够我们做正确的判断，那么战略效果会大打折扣，若是产生误判，造成战略失误，那就损失掺重了

所以，“长青战略”在进行下一阶段规划前，势必让您有科学性办法地收集您所面对的“市场五大作用力”的真正面貌

5. 六大战略维度时时对抗市场五大作用力

在制定“长青战略”六大战略维度的时候，制定每一个战略维度的同时，都要考虑该战略维度如何对抗“市场五大作用力”

举个例子：上述的六大战略维度之一“产品的差异化，系列化，互补化”，在制定的同时考虑对抗“同行竞争力”的时候，您会变得非常清楚怎么制定，将“市场五大作用力”考虑一遍的时候，您的产品进行差异化，系列化，互补化后，不只是即将抢下一大片市场，更能甩开同行，持续大卖

碍于篇幅，后续请阅“富益宏原创：长青战略《三》”