课程名称：精益生产系列

课程目标：

1. 精益生产的主要目标是创造利润

2. 不要试图穿上一件不合身的管理大衣

3. 生产计划如何规划到新品上线及供应链细节

4. 科学计算物料供应链才能真正降低库存

5. 质量保证制度不是平行于生产的制度

6. 现场管理：物料流 / 人员流 / 表单流 / 信息化

7. 同步工程的导入与管理并产生可计算的效益

8. 看板信息化需要呈现哪些信息

9. 问题的发现与解决（可以跟六西格玛整合）

课程简介：

本系列课程，不是几堂课的事情，虽然可以以课程的形式呈现，最终企业还是要面对团队学习落地的事，富益宏的“精益生产系列”课程，与富益宏“向管理要利润”的项目相辅相成，各位读者与老板们，可以选择对您最有效的方式

1. 精益生产的主要目标是创造利润

精益生产是开始于美国及日本的汽车厂，再逐步被各行各业学习其精神与执行模式，很多中大型公司因为导入精益生产而形成了下列的良性循环：

整体成本下降利润更高

新产品周期减少市场竞争力更大

供应链管理顺畅成本更低

内部流程顺畅管理更容易

团队成果展现自信心更足

经营层更有余力规划未来

这样的良性循环，带给企业的绝不是只有利润而已，更是进入富益宏原创“长青战略”中的“长期赢利”的必要手段之一

2. 不要试图穿上一件不合身的管理大衣

这里必须破除一些迷思，就是看到别人的成功，也比对了其企业规模，产业别，人员等等，就急着搬来他们的管理模式，然后让自己的团队打破现况，穿上他们的外衣，这样的做法跟坊间的企业管理咨询所做的雷同，可是成功的有几个呢？

富益宏为你导入的模式，不是由外而内的，是由内而外的，也就是缺少的知识与认知，利用上课补足，缺少的管理工具与管理技能，利用项目运作，设定目标，带着您的团队完成，项目目标达成了，团队能力整个提升，更能面对后面的经济变化了

透过富益宏的项目导入模式，就算团队最终展现的跟您设定要学习的企业差不多，但是一个是试图穿上其管理大衣，一个是透过内部学习与项目攻坚，逐步让公司变成该面貌的，这样的差异性，相信读者老板们肯定能体会的

碍于篇幅，后续请阅“精益生产系列《二》”